长虹本身的物流信息化治理形式
有迹象标明长虹已经由单纯的制作企业向效劳业转型，先落后行屡次革新，强化由企业效劳改变为效劳企业、从产品导向改变为客户导向，效劳产业要增强品牌化、形式化、全程化、渠道化。依托长虹旗下虹信软件有限公司推出的物流信息化效劳，已经初步造成了以“电子效劳、循环经济、渠道经营、供给链及延保效劳”五大策略方向为主的效劳产业，构建了集产品分销、物流、售后、回收等于一体的一揽子整体性处理计划，可以充足满意不同用户群体差别化的需求。不只优化了长虹本身的物流信息化治理形式，还为其余企业供给了IT处理计划。
长虹通过深刻推动效劳业转型和制作业晋级，打造了以消耗电子、家用电器、IT通信等为主的几大产业平台，不只在售后效劳和IT范畴获得夺目的成就，物流也成为其又一利润增加点。
早在2007年，长虹就成立了四川长虹民生物流有限义务公司，它以ERP、WMS、GPS和TMS体系为依托，推行了原资料及成品仓储条码治理，并通过VMI信息平台实现与供给商信息共享，实现了订单跟踪、帐实监控、库存预警、在线查问、实时传递等物流经营全历程的静态治理。长虹物流采用了两大翻新办法，来实现本身的信息化革新：
一是“节流”，方法是招标。据悉，物流公司干的第一件事，就是通过招标方法，对公路、铁路等行业进行集中推销运力。二是“瘦身”。通过这两种方法，胜利的掌握了运输老本，进步了库房应用率。
这种做法突破了物流业界的一向形式，让物流商广泛以为长虹首创了家电业物流的第三种形式。通过革新，去年长虹物流勤俭了7000多万元，往年有望再降老本4000万。截止2011年底，民生物流胜利组织完生长虹团体多项大型精细装备海内多式联运的名目，发明了海内外同类物流名目胜利运作之最。
东亨物流指南（https://www.wlznw.com）
